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       2018年12月2日早上8點半，聯合培訓的學員們早早來到了泰達咨詢的培訓室，第二天的課程開始了！

      根據培訓流程，每日課程結束后給大家布置了實戰案例作業，要求以小組為單位完成。第一天的作業為編制某房地產公司階段性《成本管理報告》。輔導老師和學員們都在前一天加班加點，忙到深夜。今晨8：30開始，各小組學員代表依次對本小組作業成果進行了匯報，匯報后由我司韓忠祥、李保華兩位領導進行了點評并給出分數。現場交流互動，精彩紛呈。

      精彩成果展示過后，泰達咨詢造價二部經理倪平平主講了“造價鑒定實務”。平平經理首先介紹了工程造價鑒定特點，重點對工程造價鑒定的業務流程進行了講解。工程造價鑒定業務必須嚴格按照《建設工程造價鑒定規范》等法律法規執行。在實際工組中，很多造價鑒定業務情況十分復雜，非常考驗鑒定人員的專業水平。

      下午第一講由泰達咨詢招標管理中心技術負責人談瑾希主講了“招標流程重要控制點”。談工進行培訓之前進行了詳細而充分的準備，不僅介紹了招標流程，還將經招標中心整理審核過的作為招標過程中各階段的注意事項和經驗總結進行了講解，可謂干貨滿滿。

     “第三講”由泰達咨詢招標三部經理王超主講“政府采購流程要點”。隨著社會的進步，采購市場更加的細分。面對現狀，對代理機構的要求也更高了。如何應對變化，需要充分認識市場，給采購人推薦更適合的采購方式，做好策劃工作。

     “第四講”泰達咨詢PPP中心副主任李坤主講“泰達咨詢PPP第三方監管”。 隨著政策的落實，PPP項目落地越來越多，通過官方數據截止目前需要政府付費的PPP項目比例高達92%。面對現階段實際情況對PPP項目的監管日益重要，李坤介紹了PPP項目的階段背景、監管的必要性及第三方監管的實操內容。

      培訓第二日壓軸講解的是泰達咨詢有名的學霸之一項目管理中心副主任吳曉坤，吳姐從事項目管理工作近20年，曾經是我公司最厲害的女項目經理之一。她將各階段項目管理任務進行了介紹，并對其中要點進行了提煉，形成了涵蓋整個工程項目管理過程的白皮書。

      主講老師們精彩紛呈、引人入勝的講課，讓學員們感到學習非常充實，收獲頗豐，感悟很多。學習沒有止境，必須將加強學習落實到行動中，把學習到的知識運用到工作中。或許，短暫的一天學不到多少高深的知識，但一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我有我的所學所思所悟所獲。一張張洋溢著青春力量的笑臉，一道道色香味俱全的精神大餐，收獲是滿滿的。 

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