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      2019年6月21日早上8點半，聯合培訓第2天的課程開始了！

      根據培訓課程流程，每日課程結束后給大家布置了實戰案例作業，要求以小組為單位完成。第一天的作業為編制《XX項目全過程工程咨詢階段性工作報告》（成本篇）。輔導老師和學員們都在前一天加班加點，積極準備案例，為今天的展示案例作業做著充分的準備。今早8點半開始，各小組學員代表依次對本小組案例作業進行了匯報，匯報后由我司總經理李和軍、造價中心主任韓忠祥、海天咨詢地產事業部項目部實施副總經理楊志偉三位領導進行了點評并給出分數。導師犀利點評，學員精彩演講，現場交流互動，精彩紛呈。

      泰達咨詢總經理李和軍李總對本次實戰案例演講作出了總結點評并對學員們提出了要求。希望每位學員都要有責任心，不僅把案例當做作業，更要當做是塑造自我才能的機會。李總要求各學員詳細分析，突破思維定勢，并改正形成規范的工作流程，并加強學習與總結，做案例演講時要更自信。

      泰達咨詢造價中心主任韓忠祥在這兩天的培訓中全程參與、輔導并點評每位小組的表現，他說每個小組案例準備背后，都能體現學員們工作經驗累積和辛勤勞動的付出，他對此表示肯定及贊揚。

      海天咨詢地產事業部項目部實施副總經理楊志偉分析點評了每組學員，讓所有學員找出問題和不足，并激勵學員們不要跑偏題，還可以做得更完美。沒有最好，只有更好！

      精彩案例成果展示過后，泰達咨詢項目管理中心副主任吳曉坤主講了《全過程項目管理的要點》。吳主任首先介紹了全過程項目管理的相關概念、各階段項目管理任務簡介、全過程項目管理的要點等等。重點介紹了一個項目的生命周期的內涵。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。演講內容+案例穿插，讓學員們更好的理解項目管理。現場進行了熱烈的討論及交流，大家爭先恐后提出自己的問題及不理解的地方，想盡快答疑解惑。

      泰達咨詢招標管理中心技術負責人談瑾希主講了《招標及流程控制》。談老師首先從招標的定義開始，將必須進行招標的工程、未經批準不招標的法律風險、招標投標相關法律規范、招標方式以及案例的講解，目前政策下的招標發展趨勢等等進行了精彩演講。談老師博學多才，不時引進各種效應及名人典故，引人入勝。

      泰達咨詢副總經理李坤主講了《工程項目計劃管理》。坤總首先對項目計劃管理進行了介紹，項目全生命周期、項目管理過程組概述、項目管理過程組內容、項目管理過程組的分組介紹及相互作用；項目計劃與控制概述；項目進度計劃的編制；項目進度的控制等等。坤總根據自己多年的項目管理實戰經驗，加強流程控制，確保按時完成項目任務，盡可能減少項目風險，更好地確定操作的項目進行全程計劃管控，依此達到更好的工程項目計劃管理的目的。

      今天的課程整體偏向全過程項目管理，兩位擁有二十年以上的項目管理實踐經驗的老師，毫無保留的把自身經驗及知識傳授給學員們，形式生動、內容充實，頻繁互動，對學員日后的工作有切實的幫助。通過情景模擬和案例分析等方式幫助學員深入領會這些方法的使用。在老師和學員們的共同努力下，相信一定能學以致用，把學習到的知識結合到實際工作中完善運用。