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       2018年6月7日-6月10日，泰達咨詢聯合湖北大有咨詢有限公司、海天工程咨詢有限公司鄭州發展中心開啟為期四天的項目經理培訓。

       泰達咨詢、海天咨詢、湖北大有，同屬咨詢行業，同為尹塾弟子企業，以往就在企業管理與人才培養上進行了多次交流，并有相當程度的共識。在人才培養模式上和專業領域，三方都有各自的探索，在此次培訓中各方進行了優勢互補，互相學習的有益嘗試。

      此次培訓參加人員共計16人，開設學習課程即涵蓋了全過程咨詢項目管理的專業分享，又包括了諸如PPT制作技巧、團隊管理的經驗等管理課程的內容，豐富多彩、形式生動。課中及課后，更有項目管理與團隊管理經驗的資深人員進行輔導，提高了學習的吸收效果。

      泰達咨詢總經理李和軍作為特約講師分享了泰達咨詢的全過程項目管理案例與經驗。他強調全過程工程管理的核心要素是整合資源，所以企業自己的資源庫至關重要，作為一名合格的項目經理要放寬眼界，對全過程工程咨詢要有全面的了解和認知。

       本次培訓的講師都是三家企業的核心領導、精英團隊。連續四天的項目經理培訓、小組宣講，各位講師干貨滿滿的分享讓大家受益匪淺。每一位講師都從個人經驗出發，對如何成為一名優秀的項目經理進行了解讀。每個小組從模擬答辯到正式宣講的過程中都有了更好的配合、明顯的進步。面對優秀的同行，我司參訓的項目經理們在此次培訓中，更是精神飽滿，斗志昂揚，在實戰案例模擬答辯的中為做好分享忙碌到深夜不知疲憊。從默契的配合到完美的宣講，實力的演繹了什么是真正的項目經理！

      項目經理是一個項目全過程項目管理的靈魂人物，起著標桿和導向作用，所以項目經理不但要具備扎實的技術水平，同時更要具有較強的管理能力及責任感，擁有較高的綜合素質。每一位合格的項目經理都是優秀的復合型人才。

      泰達咨詢作為一家追求卓越品質的全過程咨詢企業，始終認為完善的人才支撐體系、專業化水平服務水平，是推動企業發展的不竭動力。人才是核心中的核心。如何實現人才與企業發展要求超高度匹配的目標，就是不斷學習提高，取長補短。

    經過此次聯合培訓，更加增強了繼續合作學習的信心。這是一個合作共贏的時代，這是一個資源共享的時代，這是一個優勢互補的時代。要在行業和專業做到最好，只有沉下心去做，精益求精。

    永攀高峰，極目遠望，看到的世界會大不同。你的光芒會因你的努力而綻放！泰達咨詢努力的伙伴們，未來為你們而來！